Wienerberger baut Ziegelgeschäft in Kroatien weiter aus

Kroatien: Wohnbaumarkt mit Potenzial Mit einem Marktanteil von mehr als 85 % sind Ziegelprodukte der dominierende Wandbaustoff in Kroatien. „Der lokale Wohnbaumarkt entwickelt sich in den letzten Jahren sehr positiv, auch für dieses Jahr rechnen wird mit Zuwächsen. Unseren Prognosen zufolge werden die Baugenehmigungen 2008 in dieser Region um rund 5 % zunehmen“, erklärt Johann Windisch für Zentral-Osteuropa und Nordamerika zuständiger Vorstand der Wienerberger AG. „Mit der jüngsten Transaktion erweitern wir unsere regionale Abdeckung und festigen die Marktstellung in Kroatien. Zudem können wir durch die Akquisition bestehende Exportaktivitäten in das Nachbarland Bosnien-Herzegowina forcieren. Als nächsten Schritt planen wir Investitionen in unser bestehendes Hintermauerziegelwerk in Karlovac und damit verbunden die Einführung von Planziegel, um die steigende Nachfrage nach qualitativ hochwertigen Baumaterialien in der Region zu befriedigen“, so Windisch weiter. Die Akquisition von 25 % der Anteile am Ziegelwerk Petrinja erfolgt im Rahmen des Bolt-on Programms 2008.

ENDE Pressemeldung / Pressemitteilung Wienerberger baut Ziegelgeschäft in Kroatien weiter aus

Gegründet 1819 in Wien und seit 1869 im amtlichen Handel der Wiener Börse blickt Wienerberger auf eine traditionsreiche Unternehmensgeschichte zurück. Erst im Jahre 1986 wurde die dynamische Expansion gestartet, die sich seit Einführung des Value Management 1997 auf Baustoffe konzentriert. Damit stieg Wienerberger innerhalb weniger Jahre vom lokalen österreichischen Ziegelproduzenten zur weltweiten Nummer 1 bei Ziegel auf. Die Zahl der Werke wuchs in dieser Zeit von 11 auf derzeit 229 Werke in 27 Ländern.

Die Bauindustrie hatte 2009 sehr stark unter den Auswirkungen der weltweiten Rezession zu leiden und mit einer deutlich rückläufigen Nachfrage nach Baustoffen zu kämpfen. Einerseits ist der Wohnungsneubau zu einem wesentlichen Teil von der Finanzierung durch Banken abhängig, andererseits schieben Verbraucher in Reaktion auf die schwache Konjunktur und unsichere Zukunftserwartungen langfristige Investitionsentscheidungen auf. Wienerberger reagierte darauf mit einem umfangreichen Aktionsplan, der die Anpassung der Kapazitäten an die Marktgegebenheiten, aktives Working Capital Management zur Reduktion von Lagerbeständen, Kostensenkungen im Verwaltungs- und Vertriebsbereich sowie die Limitierung der Investitionen auf ein erforderliches Minimum zum Inhalt hatte.