Wienerberger plant Übernahme von Semmelrock International zu 100 %

2009 erwirtschaftet Semmelrock 7 % des Umsatzes der Wienerberger Gruppe

Heimo Scheuch, Vorstandsvorsitzender der Wienerberger AG, erklärt diesen Schritt: „Seit unserem Einstieg in den 90er Jahren hat sich die Gruppe gut entwickelt und ist zum führenden Anbieter hochwertiger Pflasterprodukte aus Beton in Österreich und Osteuropa aufgestiegen. 2009 hat Semmelrock 7 % des Konzernumsatzes erwirtschaftet, und aufgrund des höheren Anteils im Bereich der Infrastruktur sowie der Gartengestaltung und am Objektgeschäft hat sich das Ergebnis stabiler entwickelt als im Ziegel- und Dachziegelbereich. Wir betrachten Semmelrock als wichtiges Standbein unseres Kerngeschäftes.“ Betonpflastersteine kommen sowohl im privaten als auch im öffentlichen Sektor zum Einsatz. Gerade in Osteuropa besteht immer noch ein grosser Nachholbedarf im Bereich der Infrastruktur, aber auch im Neubau. Zudem steigt die Nachfrage nach innovativen, hochwertigen Produkten. Sogar bei durchwachsenen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen besteht in diesem Bereich grosses Potenzial, das in den nächsten Jahren genutzt werden soll.

100%-Übernahme Semmelrocks stärkt Wienerbergers Produktportfolio

„Die 100%-Übernahme von Semmelrock stellt einen weiteren Schritt von Wienerberger Richtung Komplettanbieter von Baumaterialien – von der Mauer über das Dach bis hin zu Boden und Fläche – dar. Die Wienerberger AG hat es sich zum Ziel gesetzt, ihre führende Rolle in diesem Bereich weiter auszubauen. Dabei fokussieren wir verstärkt auf unsere Kunden und Märkte. Kompetenz am Markt beweisen wir durch qualitativ hochwertige Produkte. Semmelrock passt hervorragend in dieses Portfolio“, so Heimo Scheuch abschliessend.

Semmelrock – führender Anbieter hochwertiger Flächenprodukte

Semmelrock ist führender Anbieter exklusiver Flächengestaltung sowohl in Österreich als auch in der Region CEE. Seit mehr als 50 Jahren setzt Semmelrock durch Qualität, Innovationskraft und anspruchsvolles Design neue Standards auf dem Gebiet der Betonsteinproduktion. Das Produktportfolio wird laufend ergänzt und reicht von Pflastersteinen und Terrassenplatten, Zäunen und Mauersystemen bis zu Palisaden, Stufen und Stelen. Zusätzlich entspricht Semmelrock den immer stetig wachsenden Ansprüchen durch kreative und massgeschneiderte Lösungen für Architekten, Städteplaner, Garten- und Landschaftsbauer aber insbesondere für den privaten Bereich. Der Erfolg der Semmelrock Gruppe basiert auf einer konsequenten Kundenorientierung, gepaart mit Innovations-, Technologie- und Qualitätsführerschaft.

Semmelrock bekennt sich zu den Grundsätzen nachhaltigen Wirtschaftens mit sehr hohen Umweltstandards. Durch die ausschliessliche Verwendung von regionalen und natürlichen Rohstoffen tragen Semmelrock Produkte zu einer nachhaltigen Zukunft bei.

Medienkontakt:

Wienerberger AG Karin Hofmann Head of Public Relations T.: +43(1)60192-471 E.: communication@wienerberger.com

ENDE Pressemeldung / Pressemitteilung Wienerberger plant Übernahme von Semmelrock International zu 100 %

Gegründet 1819 in Wien und seit 1869 im amtlichen Handel der Wiener Börse blickt Wienerberger auf eine traditionsreiche Unternehmensgeschichte zurück. Erst im Jahre 1986 wurde die dynamische Expansion gestartet, die sich seit Einführung des Value Management 1997 auf Baustoffe konzentriert. Damit stieg Wienerberger innerhalb weniger Jahre vom lokalen österreichischen Ziegelproduzenten zur weltweiten Nummer 1 bei Ziegel auf. Die Zahl der Werke wuchs in dieser Zeit von 11 auf derzeit 229 Werke in 27 Ländern.

Die Bauindustrie hatte 2009 sehr stark unter den Auswirkungen der weltweiten Rezession zu leiden und mit einer deutlich rückläufigen Nachfrage nach Baustoffen zu kämpfen. Einerseits ist der Wohnungsneubau zu einem wesentlichen Teil von der Finanzierung durch Banken abhängig, andererseits schieben Verbraucher in Reaktion auf die schwache Konjunktur und unsichere Zukunftserwartungen langfristige Investitionsentscheidungen auf. Wienerberger reagierte darauf mit einem umfangreichen Aktionsplan, der die Anpassung der Kapazitäten an die Marktgegebenheiten, aktives Working Capital Management zur Reduktion von Lagerbeständen, Kostensenkungen im Verwaltungs- und Vertriebsbereich sowie die Limitierung der Investitionen auf ein erforderliches Minimum zum Inhalt hatte.